Dobra aplikacja kandydata, przekonuj±cy list motywacyjny i ¶wietnie przeprowadzona rozmowa rekrutacyjna daje nam tylko nieco ponad 30% pewno¶æ, ¿e wybrany przez nas kandydat bêdzie dobrym pracownikiem, o ile interview przeprowadza do¶wiadczony i wykwalifikowany rekruter.

Metoda AC zwiêksza skuteczno¶æ rekrutacji a¿ do 76% wg Huck`a i McKinsey`a!!!

Jest to powód, dla którego na kluczowe stanowiska w firmach nasi Klienci decyduj± siê na wsparcie rekrutacji metodologi± AC.
W trakcie AC badamy wiedzê, do¶wiadczenie, osobowo¶æ, temperament, poziom intelektualny, inteligencjê emocjonaln±, motywacjê, pogl±dy, zainteresowania i postawy w konkretnych sytuacjach, æwiczeniach i zadaniach grupowych. Ten w³a¶nie ten element powoduje, ¿e rekrutacje wsparte AC maj± a¿ tak wysok± skuteczno¶æ.

Rodzaje wykonywanych æwiczeñ w trakcie AC/DC to:

• Wywiad – polega na sprawdzeniu poziomu kwalifikacji, kompetencji oraz do¶wiadczenia zawodowego kandydatów. Przeciêtny czas trwania - 60 minut
• Testy psychologiczne - pozwalaj± na wnikliw± i wszechstronn± analizê osobowo¶ci, inteligencji oraz predyspozycji zawodowych kandydatów. Sprawdzamy tak¿e cenione przez kandydata warto¶ci zawodowe i jego stosunek do pracy, wspó³pracowników i prze³o¿onych. Przeciêtny czas trwania - 50 minut
• „In basket”- celem tego æwiczenia jest ocena zdolno¶ci analitycznych kandydatów, umiejêtno¶ci ustalania priorytetów, umiejêtno¶ci dzia³ania pod wp³ywem stresu, zarz±dzania czasem etc. Po wykonaniu zadañ kandydat omawia z obserwatorami swoje dzia³ania i decyzje. Przeciêtny czas trwania - 30 minut
• Zadanie grupowe – zadanie to ma na celu ocenê stylu komunikowania siê, umiejêtno¶ci s³uchania, zdolno¶ci negocjacyjnych, zdolno¶ci do przekonywania, temperamentu i kultury osobistej. Przeciêtny czas trwania – 40 minut
• Symulacje trudnych sytuacji interpersonalnych – w tym zadaniu oceniane s± takie kompetencje jak: komunikatywno¶æ, umiejêtno¶æ dzia³ania pod wp³ywem stresu, umiejêtno¶ci interpersonalne i asertywno¶æ. Przeciêtny czas trwania - 20 minut
• Case study - metoda ta pozwalaj±ca oceniæ wiedzê niezbêdn± na danym stanowisku i umiejêtno¶æ jej zastosowania. Przeciêtny czas trwania – 60 minut.
• Prezentacja – polega na przygotowaniu i przedstawianiu prezentacji na okre¶lony temat dla okre¶lonej grupy odbiorców np. dla zarz±du firmy. W tym zadaniu oceniamy odporno¶æ na stres, komunikatywno¶æ, umiejêtno¶æ przekonywania oraz umiejêtno¶æ zainteresowania s³uchaczy. Przeciêtny czas trwania – 50 minut
• Poszukiwanie faktów – pozwala na zbadanie umiejêtno¶ci analitycznego my¶lenia i umiejêtno¶ci integracji posiadanej wiedzy, precyzji w zadawaniu pytañ. Przeciêtny czas trwania – 30 minut

Podczas sesji AC/DC zachowania kandydatów s± obserwowane i oceniane przez kilku asesorów. Po zakoñczeniu AC/DC przygotowywana jest opinia, która powstaje na podstawie ocen wszystkich osób obserwuj±cych. Opinia ujêta jest w formie raportu, który otrzymuje Klient i wszyscy uczestnicy sesji. Kandydaci otrzymuj± informacjê zwrotn± na temat swojej osoby, swoich silnych i s³abych stron oraz obszarów rozwoju.

Metodê AC/DC stosujemy zwykle w nastêpuj±cych celach:
- rekrutacji zewnêtrznej,
- rekrutacji wewnêtrznej,
- ocenie potencja³u kandydata,
- identyfikacji potrzeb szkoleniowych,
- podniesienia samo¶wiadomo¶ci pracowników.